为总结2021年公司改革发展工作的经验和教训，客观分析当前的形势和困难，共同探讨了2022年工作计划，推动公司高质量发展，1月21日，公司召开2022年度工作务虚会。公司*委*、董事长樊明雪，*委副*、副董事长、总经理汪小山出席并讲话，集团驻司监事会*唐超纲及公司全体领导、外部董事参加会议并提出意见建议。公司*委副*、董事胡翔华主持会议。

　　会上，各二级单位经理、机关部室部长立足岗位职责，谋划未来，从*建工作、生产经营、风险防控、品牌打造、质量安全、科技创新、人力资源等方面对2022年工作发表看法、总结经验、探讨未来。会议现场气氛热烈，参会人员畅所欲言，掀起了一场“头脑风暴”。

　　樊明雪肯定了此次务虚会的效果，他表示，大家放宽眼界，认真准备，畅所欲言，深度沟通，为今年及更长时期的工作进行了谋划，统一了思想。

　　樊明雪强调：一是把准方向，认清内外形势。要以*新时代中国特色社会主义思想为引领，充分发挥*委“把方向、管大局、促落实”的领导核心作用;要严格贯彻集团“234”*建工作要求，按照公司“456”*建工作要求，落实公司“32字”发展方针，坚持*建引领，强化保障，全面贯彻两个“一以贯之”要求，发挥国有企业的*治优势，转化为经济优势、竞争优势;要认真研判当前新形势和行业特点的客观要求，创新思路和方法，提升工作质量，毫不迟疑抓牢、抓细、抓好各项*建工作。

　　二是客观总结，谋划今年思路。要认真总结2021年的成绩、经验和教训，解放思想、创新思路、增强“三种意识”、优化管理工作;要细化目标指标，统筹产值、营收、利润、资产等涉及考核权重的分配指标，体现高质量发展;要认真对标公司“十四五”规划目标要求，把市场营销、投融资、人力资源、自主经营、管控效益、考核激励、品牌文化建设等重点工作抓好落实。

　　三是履责到位，抓好当前。要重点抓好综治维稳、生产安全、农民工工资支付、改革改制遗留问题处理等各项工作，全面从严治*，做到清正廉洁。要抢抓“基建大年”机遇，关注并把握国家利好*策，谋划2022年一季度工作，确保始终良好的发展状态。

　　汪小山表示，一是要贯彻落实集团安全生产会议的精神，为重大事项、重大会议营造稳定和谐的外部环境;二是要借鉴相关的建议和意见来完善职代会报告，发现问题、解决问题。

　　他从宏观、中观和微观三个角度分析了2022年中国经济增长面临巨大考验、行业面临下行压力、公司面临债务风险极高。

　　为“精准拆弹”，做好下一步工作，他提出要处理好“四种关系”：一是公司与外部的关系，要讲法律讲合规，注重构建安全稳定高效的供应商体系，保证上下游的“安全”;二是公司与业主的关系，要聚焦为客户创造价值调整思路与架构，实现双赢;三是公司与基层单位的关系，要做好赋能，机关部室要立足服务好基层、服务好项目;四是各专业、各业态之间的关系，处理好协同共生关系，专业人做专业事，实现外部与内部协同“一盘棋”的思想。

　　会议强调，要高度重视，认真对待务虚会上提出的问题和建议，重点抓好落实。要看到机遇，坚定发展信心;还要看到压力，加快发展步伐。要抓发展、促提升，抓项目、强管理，抓队伍、养人才，抓服务、塑品牌，形成实实在在的成果，为实现“百年老店”总目标提供坚强的保障，以优异成绩庆祝*的二十大胜利召开。