11月10日，公司召开*策研究室第二次工作例会，会议由公司*委委员、副总经理兼*策研究室执行主任蒋开久主持，*策研究室全体成员参加会议。

会议再次研讨了《公司*策研究室运行方案》，并达成共识。按照机构的职责定位，公司*研会重点就改革发展中的全局性、战略性、综合性、长期性问题开展前瞻性和适时性研究。本次会议着重研讨了公司在细分市场的供求、潜力和优势，就拟定的《*策指引》和《全流程实施工作指引手册》等具体操作执行方案进行了研讨，并就后续工作进行了部署和安排。

针对*研室下一步工作，蒋开久指出，一是要把准职责定位，完善运行机制和工作流程，围绕公司发展战略，把握市场未来发展动向，持续深入开展研究，做好研究成果的运用；二是要致力于提升公司核心竞争力，破解制约公司高质量发展的顽固杂症、堵住管理漏洞，切实为公司长远发展破局、谋局、布局；三是要加强统筹协同，各成员及相关职能部门要通力合作，提高议题研究方向的科学性和精准性，切实提升研究效力，为相关*策、文件或指引的出台做好前期研究、提供高价值参考意见。