6月19日至22日，公司*委副*、副董事长、总经理刘建伟率队先后对七公司、怀化分公司、华西公司以及三家单位所属部分项目开展2024年年中综合大检查。公司*委委员、副总经理李运武参加相关活动。

在七公司检查时，刘建伟指出，七公司全体干部职工一是要转化检查结果运用，完善制度体系，提升公司管理能力；二是要对标对表，以更高标准、更精细化的管理助推公司稳健发展；三是要进一步创建企业文化，丰富职工活动，凝心聚力；四是要注重管理梯队和后备人才的培养，保障企业可持续发展能力；五是要总结成果，加强横向交流，做好宣传；六是要持续深化“大怀化”战略发展布局，树立目标抓落实，走深走实出成果。

6月21日，刘建伟对怀化分公司进行督导检查。在对分公司工作成果给予肯定的同时，刘建伟强调，分公司一是要明确工作目标，锚定绩效考核责任状，全面部署好各项管理工作；二是强化基础管理提升，严格履行部门职能，抓实市场营销、工程科技、商务成控、法务合规、人力资源和*群综合版块的各项工作，全面夯实各项基础工作；三是持续深化“双管行动”，将“双管行动”落实到日常管理工作中来，不断完善管理体系。

在华西公司检查总结会上，刘建伟要求分公司要贯彻落实好本次检查中提出的各项要求与建议，确保问题逐步解决，切实把下半年工作落实到位：一是要立足四川重庆属地市场，建立因地制宜的营销方案，持续推进营销工作取得新的突破。同时进一步深耕新疆区域市场，全力助推新疆分公司独立成长，把新疆区域做优做大做强；二是要利用属地优势，进一步落实人才本土化工作，助力分公司引智留人，同时强化内部管理，加强干部队伍年轻化建设，为华西公司未来发展注入新鲜血液；三是要进一步提高*治站位，深化对公司企业文化的认识，继续强化责任担当，统一思想和行动，共同维护风清气正的公司环境；四是要对历史遗留问题进行梳理排查，建立问题清单，确保责任落实到人，全面解决历史遗留问题。

三家单位负责人表态，将坚持问题导向，从项目成绩入手，深化项目和机关的联动，完善整体贯通。同时，将以敬畏之心、学习之心高度重视检查结果，并逐一对照问题清单，抓好整改落实，坚持立行立改，做到有思路有行动，不断赋能管理提升，优化管理效能，助力公司高质量发展。