为完善工程总承包项目管理制度，规范工程总承包项目管理流程，进一步提升公司工程总承包项目管理水平，6月4日，公司组织召开2024年度工程总承包管理工作研讨会，以“八期叠加”为指引，深入探讨EPC项目实施过程中的问题、公司管理制度和流程、专业专营单位如何赋能EPC项目管理、商务成控部和工程建设部的职责分工、EPC管理人才培养和EPC管理机构的设置等六大主题。公司领导刘建伟、孙志勇、李运武、韩宗勇、李锋、徐世红、杜国林等出席会议。公司*委委员、副总经理韩宗勇主持会议。

公司*委副*、副董事长、总经理刘建伟要求，一是要加强*策法规文件的整理和学习，紧跟工程总承包发展趋势；二是组织交流讨论，全面认识工程总承包发展历程；三是要科学谋划，精准构建工程总承包管理体系；四是要实践和理论培训结合，大力培育总承包复合型专业管理人才。

他强调，一是要加紧完善组织管理体系，做到管理标准化，服务优质化，达到主权回归的目标；二是要进一步完善制度体系，做到制度精细化，流程全面化，达到全过程控制的目标；三是要设计、技术、商务协同联动，结合交流材料、发言汇编材料形成成果；四是要专业专营发力，赋能工程总承包管理。

会上，公司领导孙志勇、李运武、韩宗勇、徐世红、杜国林分别就归纳整理总结、充分发挥全产业链的综合优势、把控工程总承包风险环节、强化管控能力、规范管理流程、细化管理措施等方面进行了经验分享和研讨，并提出了“一抓两重”的指导意见：一是抓设计管理、技术经济管控、施工管理关键环节；二是重管理方法，即PDCA管理方法；三是重落实，促进公司高质量发展。

公司工程建设部对2024年度工程总承包管理工作进行了通报；10家分子公司代表分别就各单位工程总承包管理工作紧紧围绕研讨会“六大主题”进行了汇报。

公司副总工程师、总经理助理，司属二级单位行*负责人、商务经理、生产经理、总工程师，公司工程建设部、商务成控部、预结算中心负责人，公司EPC项目的项目经理、商务经理代表、现场参会，其他分子公司、项目部相关人员参加视频会议。