公司召开2024年年中经济工作会_公司要闻

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7月26日，公司召开2024年年中经济工作会，深入学习贯彻*的二十届三中全会精神、省国资委以及集团系列会议重大部署，总结上半年工作情况，分析研判当前形势，提振发展信心，进一步统一思想、统一意志、统一行动，对下半年工作再动员、再部署、再攻坚，全力稳增长、提规模、增效益，以决战决胜的姿态冲刺全年工作目标，努力开创公司高质量发展新局面。

公司*委*、董事长龚湘军出席并讲话。公司*委副*、副董事长、总经理刘建伟作年中经济工作报告。公司*委委员、纪委*江貌主持会议。公司领导任全、孙志勇、李运武、龙云、韩宗勇、唐东红、徐志强、刘高云、辜志武、徐世红参加会议。

龚湘军在领学*的二十届三中全会精神时指出，*的二十届三中全会相关内容和指示精神，对公司的发展方向和思路有重大指导意义。全司上下要切实把学习宣传贯彻*的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期重大*治任务，同学习贯彻*总*关于国有企业改革发展和*的建设的重要论述结合起来，牢牢把握高质量发展这个新时代的硬道理，把进一步深化改革摆在更加突出位置，不断提升企业质量效益价值，大力培育和发展新质生产力，充分发挥高质量*建的引领保障作用，持续做强做优做大企业。

对于下半年工作，龚湘军要求：

抢抓市场先机强化市场开拓

一方面要增强经营主动。树立“人人都是经营者、个个都是效益源”的理念，坚定信心，主导主控市场开拓，做项目承接的引领者，齐心协力、切切实实舞好经营龙头；另一方面要优化经营质量。坚持从源头抓起，进一步理顺、优化营销体系，提升营销条线的战斗力，提高承揽质量，保证项目收益。同时，坚持“专业专营、属地专营”原则，充分挖掘利用好各类社会资源，打通营销环节，全力争取优质公招项目。

聚焦新质生产力打造发展新引擎

加快构建技术创新体系，推动传统施工数字化转型，进一步提升生产实施能力和效益创造能力，培育企业的核心竞争力；加大新一代信息技术、人工智能、新能源、新材料等战略性新兴产业和未来产业市场的参与力度，不断塑造发展新动能；加强创新人才队伍建设，聚焦选树和培育创新型人才，搭建创新服务平台，加快建立科技创新考核体系，推动关键核心技术攻关和科技成果转化应用。

优化管理体系提升管理效能

加压推进“双管行动”。对照“双管行动”要求，结合项目实际，精心筹划、精准施策、精细管理，抓紧抓实项目创优、创新、创效工作；夯实项目财商筹划。严格梳理商务策划点，寻找项目效益突破口，压实降本增效，做好做强项目商务、财务筹划，提升项目过程把控和盈利能力；着力推动财务一体化。全力打牢数据基础，实现业财数据互通，确保按时按质完成财务一体化上线，提升公司财务数据及流程的管控能力和管理效率；加强项目团队建设。加强业务培训，通过“传、帮、带”，不断提高新员工的技能水平，让青年人才尽快成长起来。

强化风险管控严守安全底线

防控化解资金风险。公司将持续强力推进“压两金、降负债”与清收清欠工作。各单位要切实提升责任担当，坚定信心，创新举措，真抓实干，做好清收清欠工作；防控化解法律风险。加强法治思维应用与合规风险管理，加快提升公司法治力和抗风险能力，加快历史遗留问题处置，助力企业轻装上阵；防控化解安全风险。认真贯彻落实**、省委、集团关于安全生产的指示精神，统筹发展与安全，抓牢抓实安全生产，强化安全生产监督检查力度，提升应急处置能力和水平，采取精准措施管控整改，坚决防范事故发生，为公司发展营造安全稳定环境。

强化*建引领凝聚强大合力

持续深化*纪学习教育，切实将*纪学习教育成果转化为高质量发展的具体成效，坚持*新时代中国特色社会主义思想主题教育常态化、长效化，使*的*治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的创新优势和发展优势；不断强化作风建设，进一步增强责任感、紧迫感、使命感，落实“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向；推进“清廉三建”建设，切实使全员做到“以提升为目标、以发展为己任”，积极为企业高质量发展注入源源不断的动力；大力建设“家园文化”，宣扬“家园文化”建设成果，让“三建家园文化”根植每一位三建员工的血脉，凝聚企业发展合力。

刘建伟在年中经济工作报告中强调，下半年，公司将深入贯彻落实二十届三中全会精神，持续落实好集团系列决策部署，聚焦市场拓展和降本增效，加强顶层设计，主动作为，全力奋战三季度，全力冲刺四季度：

坚持*建引领全力保障促发展

强化理论武装，筑牢思想根基；抓实*建建设，增强发展实效；厚植“家园文化”，凝聚奋进力量。

立足做强做优全力以赴促经营

聚焦核心业务市场，持续强化属地经营；加快业务调整，强化要素保障；抓好投标管理，精准提升“内功”；强化“二次经营”，提升管理效能。

立足提质增效从紧从实抓生产

持续筑牢安全环保底线，抓实项目全生命周期管理，提高工程创优、科技创新水平。

着力加强团队建设提升队伍凝聚力

强化系统布局，优化人才成才体系；强化激励举措，完善人才评价体系；强化学习能力，深化培训管理质效；推动平台建设，强化信息运用效能。

细化基础管理从严从实强执行

提升质安生产标准化水平；提高EPC项目管控水平；做实商务成本管控；全面聚焦财务管理；严格审计监管监督；提升风险处置效力；充分发挥监督力量。

优化顶层设计向深向实促改革

持续优化制度体系建设，推动流程优化升级；继续实施国有企业改革深化提升行动，营造良好氛围；促进科技业务深度融合，推动企业数字化转型。

江貌在主持会议时表示，全体干部职工要认真学习、深刻领悟，贯彻落实会议精神。紧盯目标任务，围绕中心工作，谋定工作思路，拿出超常规的思维、力度和举措，扎扎实实抓落实、踏踏实实干工作，确保会议精神落实和各项工作举措取得显著效果；要保持定力、把稳方向，决胜决战年度任务。在生产经营、安全稳定、经济运行以及“双管行动”和遗留问题处置等方面不断发力，乘势而上，增强企业发展内生力，决战决胜年度经济指标；要提振精神、坚定信心，凝聚强大发展合力。以敢为人先、能干大事、干成大事的魄力，顺势而为、取势而上、做势而起，扛起稳增长、促发展的重大责任，坚定不移走稳走好高质量发展之路，汇聚起高质量发展的强大合力。