3月28日，公司召开2024年第八次碰头会。公司*委*、董事长龚湘军出席会议并进行点评，*委副*、副董事长、总经理汪小山主持会议。公司领导班子成员、三副总师、总经理助理、纪委副*、机关各部门部长、各二级单位行*负责人参加会议。

会上，机关各部门负责人总结汇报了上周交办工作推进情况、安排部署了下周工作重点及定点联系区域公司联系情况。

龚湘军重点就“三年行动计划”、制度宣贯、英才计划、公司战略定位、违规投资经营决策监督等方面的问题进行了点评与要求。

他表示，公司建立常态化碰头会机制，旨在进一步完善企业治理结构、优化企业治理体系、提升企业治理能力，加强机关效能建设，促进领导班子成员间的沟通交流，及时研究解决工作中的疑难问题和临时需要议定的工作，分析掌握各分管工作进展情况，推动公司各项工作高效有序推进。

他指出，此次扩大会议规模，是让二级单位明晰公司当前的重点工作，与机关部室形成互相支持、互相协同、互相监督的良好氛围。将“工作项目化、项目清单化、清单责任化”，明确各议定事项的工作目标、牵头领导、责任人员、责任部门、完成时限、落实情况等，切实提高落实效力。

他强调，一是要坚持通盘考虑，不断提高判断力、领悟力、执行力，全力以赴确保重大决策部署、重要工作安排、重点工作要求落实落地落细；二是要坚持通力合作，围绕当前重点工作，主动担当作为，全面服务大局；三是要坚持带头实干，充分发挥各级领导干部的“头雁”作用，当好示范、做好表率。

汪小山提出要求：一是要坚持系统思维。要加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，认真贯彻落实职代会上董事长的讲话精神，做到远近结合，标本兼治，在全面统筹各项工作协同发展；二是要狠抓落实。坚持“管理制度化、制度流程化、流程信息化”，执行要到位，关键在增强各级领导干部担当作为、责任感和使命感；三是要校准认知。经济发展已进入新常态，昔日高增长阶段已进入高质量发展阶段，我们需要对认知进行重新校准。各责任单位要明确管理职责，各司其职各尽其责，提升各项工作的及时性和有效性，使项目管理从粗放式管理向精细化管理进行转变，要加强项目成本透明化，对管理进行预判、及时纠偏；四是要关注客户，关注产品本身，琢磨客户需求，创造客户价值，要重点提升满足客户需求的能力，一切要以创造客户价值角度出发，高效整合资源，不断提升产品和服务，为客户创造更大价值。