为落实公司改革深化提升行动举措，进一步健全EPC项目管理机制，加强多专业、多层级联动，提升EPC项目管理质效，5月23日，公司召开会议，对怀化分公司EPC项目施工图初步设计及初步设计预算进行分析。公司*委委员、副总经理韩宗勇出席并讲话。湖南省建筑科学研究院有限责任公司（下称“省建科院”）投资营销部长兼建筑二院院长黄鹏参会指导。

会议指出，项目各方要协同充分论证限额设计的问题。项目团队、预结算团队与设计单位要加强沟通，严格按公司EPC管理指导手册开展工作；要定期召开设计、施工以及预结算三方研讨会。结合项目特点，协调各方意见，体现设计的经济性及施工便利性；要重视项目风险管理。以合同约定为依据，以控制预算为关键，以有效沟通为基础，树立项目全周期思维，在保证项目质量、安全和工期的前提下，做好项目的风险管控，避免工程结算超概，不断提升公司项目管理综合能力。

会上，相关EPC项目负责人就施工图预算和优化设计方案进行详细汇报。参会人员针对如何科学解决好预算与概算、合同金额之间的矛盾进行了深入讨论，提出了有效建议意见，并形成了初步解决方案。

省建科院建筑二院，公司工程建设部、怀化分公司、公司预结算中心相关人员参加会议。