5月12日，公司*委副*、副董事长、总经理汪小山前往广州市白云区黄石街江夏30亩留用地项目开展调研指导。公司财务管理部部长谢志轩，华南公司*支部副*、总经理柳晨琛，财务总监瞿双良，商务副总经理原景及项目相关人员参加会议。

在听取了项目推进情况以及“双管行动”开展情况的汇报后，汪小山指出，华南公司及项目部一要确保项目建设的质量与安全，守住红线、守住底线，绝对不能有松懈心态，出现隐患必须第一时间整改到位；二要积极落实好集团及公司“双管行动”的各项要求。江夏项目作为华南公司自营项目，必须责无旁贷的严格落实“双管行动”有关要求，并确保执行到位；三要做好创业绩、创品牌工作。各项工作要按照创优目标实施，务必完成省优目标，做到守土有责、守土尽责；四要培养好项目团队。团队建设一定要出模式、出业绩、出品牌、出人才、出效益，快速成长，形成可复制可推广的模式，创造社会效益和经济效益；五要防控资金风险。项目要提前策划、考虑资金回收，资金风险是防控风险的重点，做好产品和服务的同时，力争低成本、快速、高效、保质、保量完成项目任务。 

谢志轩指出，项目部在做好资金合理安排的同时，要加快项目建设进度，尽快达到付款节点，从而减少资金压力，在审批时效方面，要积极主动与公司领导及相关部门进行汇报与沟通。

柳晨琛感谢公司对项目的重视与支持，并代表华南公司表态，表示将在公司*委的坚强领导下凝心聚力、踔厉奋发，铆定既定目标，理清思路、认真总结、狠抓落实，发扬工匠精神，抓进度、保质量、稳安全，不断打造品牌工程、形象工程、标杆工程，助推公司高质量发展。