为贯彻落实集团“双管行动”和公司“百日会战”有关要求，实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标，进一步提高公司商务成控管理效率，6月9日，公司工程建设部组织开展项目成本管控培训及商务成控制度宣贯会。公司工程建设部全体成员，各分子公司商务经理、商务处长、项目经理代表等一百三十余名管理人员参加培训。

培训上，来自永信和瑞工程咨询有限公司的黄浩浩老师以承包商视角和学员们共同探讨如何更好的管控项目成本，进一步做好降本增效；彭丽君老师则从理论和实践两方面对EPC项目成本管控现状进行了剖析，并针对源头、过程、结果三个方面对项目成本管控提出了针对性的意见和建议。

工程建设部部长郭光辉就商务成控制度作宣贯，并分享了集团“双管行动”工作简报。

参训学员纷纷表示将以本次培训为新起点，紧密结合工作实际，进一步理清工作思路，不断优化工作方法，提升专业素养和工作质量，改革创新、锐意进取，在双管行动、百日会战中交出更好的答卷。