当前，公司“重实践 建新功”百日会战已进入尾声，各项工作也到了攻坚收官的关键时期。为总结会战经验、补齐工作短板，号召广大干部职工继续以昂扬的会战精神决战四季度、决胜全年度，9月22日下午，公司召开机关中层副职及以上管理人员座谈会，总结“重实践 建新功”百日会战经验，并围绕如何“优化治理结构、完善治理体系、提升治理能力”等议题开展讨论，旨在通过解决管理上的难点、堵点、疑点、痛点，激发广大干部主动担当、积极作为的干事创业精神，为公司实现高质量发展赋能增效。

公司*委*、董事长龚湘军主持会议并讲话。公司领导汪小山、江貌、蒋开久、贺泽丰、任全、孙志勇、王宏出席会议。公司副三总师、机关管理部室部长、副部长等37位管理人员参加会议。

龚湘军对各与会人员的发言予以充分认可和肯定。他指出，从主题教育到“双管行动”再到“百日会战”，主要目的在于加强机关对经营生产工作的控制，进一步强化机关各部门之间的联动，从而更好地提升公司的经营生产水平。他要求与会人员：

锚定目标、压实责任，团结一致向前奋斗。集团下达的经济指标，就是拼搏奋斗的目标。广大干部要以“咬定青山不放松”的态度，以时不我待、只争朝夕的精神，以团结奋进、舍我其谁的担当，锚定既定目标，带领员工真抓实干，为全面完成各项任务目标共同奋斗。

防范风险、依法合规，推动工作上新台阶。要加强风险防控意识，全面提升风险预判力，切实有效防范化解各类风险，坚决守住不发生重大风险底线。同时树立依法合规的意识，筑牢合法合规底线，推动各项工作迈上新台阶。

积极主动、撸起袖子，从容应对遗留问题。通过优化结构体系、工作流程等举措，调整好工作思路，勇于担当、主动作为，在依法依规的前提下，从容应对各项历史遗留问题，积极寻求历史遗留问题的解决。

看齐优秀、自我革命，务实提升管理水平。坚持以管理提升和问题解决为导向，对标对表、向优秀看齐、向榜样学习，以刀刃向内的勇气正视问题，以自我革命引领管理深层次变革，务实提升管理水平，推动公司高质量发展。

用心用情、念兹在兹，守护我们共同家园。企业作为广大员工安身立命的平台，干部们要与组织同向、与几千职工的共同利益同向，建设企业和职工的命运共同体，把职工和企业更加紧密地联系起来，同呼吸、共命运、心连心，凝心聚力，聚沙成塔，书写出湖南三建的崭新辉煌。

会上，37位与会人员紧扣“彰显三建力量，再创三建辉煌”主题，以问题为导向，立足岗位实际，各抒己见、畅所欲言，聚焦如何“优化治理结构、完善治理体系、提升治理能力”、如何打造企业核心竞争力、如何进一步推动公司“双管行动”等议题建言献策、献计出力，并提出了许多具有前瞻性、针对性和可操作性的建议。