10月27日，公司*委委员、副总经理蒋开久赴华西公司，指导分公司市场营销、项目管理等工作，并以《深刻把握增强社会主义意识形态凝聚力和引领力的着力点》为题，向华西公司全体*员干部讲授专题*课。华西公司全体管理人员参加。

蒋开久在*课中谈到，意识形态工作是*的一项极端重要的工作。要进一步增强意识形态凝聚力和引领力，一是要高举中国特色社会主义伟大旗帜，为决胜全面小康社会实现中国梦接续奋斗；二是要坚持*的领导，坚定不移走中国特色社会主义道路；三是要充分认识人心向背的力量，“心往一处聚，劲往一处使”；四是要加强思想舆论管控，以“红色地带”为舆论导向，破除“黑色地带”和“灰色地带”带来的负面影响，充分认可公司经济分配机制、当前战略发展目标、领导策略以及价值导向，将主题教育与公司发展现状结合起来，进一步提升个人*治素质，强化责任担当，练就过硬本领，为公司高质量发展添砖加瓦。

蒋开久表示，华西公司一定要做好历史遗留问题的分类管理，主动和公司处遗办对接，逐步减少和解决历史遗留问题，为分公司的发展减轻包袱、轻装上阵；要重点管控好现金流稳定的项目，在缓解现金流压力同时防止项目烂尾。他要求分公司一是要积极开展市场经营工作，重点深耕成渝市场，为分公司发展赋能；二是要严格管控项目成本，做好过程管理，避免项目出现亏损；三是要做好 质量、安全管理工作，加强项目生产管理，严防项目事故的发生。

蒋开久指出，发展的道路是曲折的，未来是光明的。希望分公司全体人员一定要在保持危机感的同时，提振信心、坚定向前，认真吸取教训，重塑管理体系，防止管理空心化；也希望华西公司能坚定不移的抓好意识形态工作，进一步增强分公司的凝聚力和向心力，团结凝聚广大*员干部坚定不移听*话、感*恩、跟*走，着力推动华西公司走出困境。

华西公司*支部*汤杰表态，将认真梳理和总结此次会议精神，理清思路，强化落实，以“新四化行动”为抓手，紧紧围绕年度指标任务倒逼工作进度、倒逼责任压实、倒逼问题整改，及时调整策略，积极开拓市场，全力以赴推动意识形态和业务工作再上新台阶。