12月27日，公司*委副*、副董事长、总经理汪小山率队调研湘潭分公司和平中心完小项目。公司*委委员、总会计师任全，公司总经理助理龙云陪同调研，湘潭分公司*总支副*、经理李锋，*总支*、副经理付强等分公司领导班子成员参加调研。

调度会上，汪小山认真听取了分公司及项目部关于工程情况、遇到的困难及下步措施的汇报。他要求分公司和项目部一是要切实提高*治站位，确保按时完成项目建设任务；二是要深刻理解自身定位，分公司要主动承担起区域市场的开拓者、区域关系的维护者、总部管理职能的延伸监督者的重任。要从重管控转向管控与赋能并重；三是要敢于直面问题挑战，坚持问题导向，真刀真枪解决问题；四是要坚守客户至上理念。聚焦客户需求，不断优化提升服务水平，提升客户满意度，争取“做一个项目、立一座丰碑、交一方朋友”，实现与客户的合作共赢；五是要坚持红线底线原则。项目的质量和安全是底线和红线，绝对不能碰。分公司和项目部要狠抓项目质量和安全，不留任何隐患。

李锋代表分公司表态，一是将不断提高站位，加强服务意识，加大人力物力投入，确保按照时间节点完成建设任务；二是将进一步加强项目的管理力量，加强与甲方的沟通协调，争取各方面力量支持；三是将深入推进“双管行动”常态化、长效化，最终达到“管好每个项目，管好每个项目经理”的目标。

公司财务管理部、安全质量部、工程建设部、*群综合部以及湘潭分公司机关处室、项目部有关人员参加。