完善新员工“赛马机制”、构建“双轨制”导师培养体系、规范培训考核体系，给予青年员工服务关怀……近年来，怀化分公司多措并举，不断挖掘培养青年人才，在营造“心归三建 志在建投”良好氛围的同时，走好青年人才的培养之路，为公司的高质量发展注入“新”动力。

健全激励机制 服务青年成才

*总*强调，“要让企业激励人才，让人才成就事业”。结合公司相关要求，分公司建立健全激励机制，为青年干部提供良好的工作成长环境：设立分公司年度“优秀项目经理”“先进个人”“优秀师徒代表”等先进表彰，切实将在基层敢干事、能干事的优秀青年人才选出来、立起来，激励广大青年员工立足岗位、标定方向、不尚虚谈、多务实功；创新细化员工薪酬激励机制，采取浮动绩效方式，激发基层员工工作主动性和积极性，营造能者多得、优者多得的正确导向。

▲先进个人表彰

“多看书、多总结、多记录、多复盘。唯有不懈付出，才会有收获。”分公司积极创建“学习型”组织，让广大青年员工明晰考证取证的重要性，为考证规划提供合理建议，鼓励他们在建造师、专业职称等目标上敢于树立目标，不断进取，并制定青年员工考证取证办法，奖励积极通过考证的员工。近三年，分公司青年员工中已有一人一次性通过一级建造师考试、四人一次性通过二级建造师考试。

对于新入职的“零零”后，分公司更注重他们的思想情况，分公司每个季度定期召开青年员工座谈会，搭建沟通交流的平台，了解新员工的思想动态和工作状态，并积极开展青年团建，开拓视野，凝聚人心，从细节关心、关怀，“严要求，细爱护”，让广大青年员工感受企业关怀、认同企业文化，引导树立正确的价值观、人生观及事业观。

强化学习培训 提升能力素质

近年来，分公司围绕“约束—考核—激励”培训管理体系，实施“赛马机制”，促进广大青年员工增强“比学赶超”的竞争压力，铆足“比”的劲头、强化“学”的主动、激发“赶”的动力、强化“超”的追求，激发推动分公司发展的强劲动力。

▲新员工转正考核会议

为全方面培养、引导、考核青年人才，结合新员工自身情况及岗位特点和公司限期成才的要求，分公司给新员工量身制定了合理的技能知识提升计划，同时举行了以实操和笔试相结合的高校毕业生转正考核，主要考试内容主要为企业文化、基本功、常用技能及操作，旨在考核新员工在实习期间对工作应知应会的掌握程度。

▲开展笔试及实操考核

凝心聚力传帮带，薪火相传促成长。分公司学习参考公司《导师带徒管理制度》，认真为新员工挑选知识经验丰富的师傅，配备分管领导作为导师，帮助新员工在试岗阶段顺利融入工作角色，迄今已成功组建62对师带徒。通过严管和厚爱结合、激励与约束并重，在营造“传、帮、带”的浓厚氛围同时，进一步提升新员工技能水平与实际操作能力，助力新员工加快成长成才。

▲优秀师徒表彰

搭建锻炼平台 打牢实践基础

“猛将必发于卒伍、宰相必起于州部”。分公司坚持以培养项目人才为主要方向，遵循给青年员工“铺路子、搭台子、压担子”，不断激发青年活力，让青年充分发挥个人价值的培养思路，根据新员工自身情况，研究制定见习方案，安排到项目一线，从基层、基础做起，开展真刀真枪磨砺，强弱项、补短板，学真本领，练真功夫，全面掌握工作流程，在克难攻坚中增长胆识和才干，达到借“机”生“才”、以业育才的目的，营造“到项目去、在一线成长”的成长氛围。

▲新员工在项目一线工作

作为分公司新进大学生培养基地，鹤城工业园项目结合建设实际，着重培养公司项目建设管理青年人才，制定培养目标和措施，积极为人才成长创造良好条件、搭建锻炼平台，并取得显著成效。从21年开工至今，已经为分公司培养、输送了一个后备项目经理以及一个优秀的项目管理团队。

▲项目竞赛评比表彰

同时，分公司以安康杯竞赛等各类比赛为契机，开展技能比武，提高一线测量、施工、BIM等岗位青年员工技能水平；鼓励和支持青年人才踊跃参与各项比赛，达到“以赛促学，以赛促教”目的，给青年成长成才搭建更为“广阔”的舞台，为建设三建家园广聚英才。

伟大事业呼唤人才，伟大时代造就人才。怀化分公司将始终坚持强基固本，紧紧抓住青年人才成长最关键的“筑基期”，助力青年员工扣好人生“第一粒扣子”，筑牢管理和技能基础，同时，不断提升新员工对企业的认同感、归属感和责任感，着力培养一支有理想、有能力、有担当、有活力的青年人才队伍，全力打造一支“素质优良、作风过硬”的青年员工队伍，引导青年员工走上个人与企业双赢的成才路线，为公司实现高质量发展作出更大贡献。