为有效落实公司“重实践 建新功”百日会战工作要求，压实营销责任，规范营销行为，进一步提升营销质效，打开营销工作新局面，5月22日上午，公司召开营销工作推进会。集团*委委员、副总经理熊用机到会并讲话。公司*委*、董事长龚湘军作指示。集团市场营销部部长王群英、副部长周超以及公司在家领导参加会议。公司*委副*、副董事长、总经理汪小山主持会议。

会上，熊用机深刻剖析了公司发展现状与风险机遇，并提出七项工作要求，为公司下一步发展指明了方向：一是提高站位。从思想上高度重视，结合集团重组的全新局面，牢牢把握高质量发展这个首要任务，多举措精心谋划部署全年工作；二是以创新之姿应对外部复杂形势。通过对标学习、找准优势领域、强化工程总承包能力、增强资源整合与项目现场管控能力等措施，不断实现营销工作新突破；三是创新营销机制。通过大力推进品牌共享*策，加强品牌建设；有效运用营销奖励，全面激发营销活力；四是建立健全人才保障机制。抓好营销人才队伍建设；五是在业务拓展上全面发力。加大对新业态新领域的研究；六是创新营销手段。要深入了解客户需求，不断为客户解决难点与痛点，充分利用区域管理与资源优势，推动重点项目落地；七是提升风险防控意识。重点规避业主风险、合同风险、*策风险、履约风险。

龚湘军对集团领导来公司开展调研指导表示感谢。他指出，作为公司“重实践 建新功”百日会战的第一个大型工作推进会，充分体现了营销工作是建筑业企业的核心和重点。没有营销，整个企业就是个无本之木、无源之水、无米之炊。营销工作谋事在人、成事在天、事在人为。他要求全体营销人员：一是要提高营销站位，当好企业的主人；二是要战线同频共振、省内省外同题共答；三是要坚持主动意识，做好共同策划；四是要严格主导主控，确保全面掌控；五是要创新营销手段，善于资源整合；六是要严格风险防控，廉洁自律要有底线。

王群英对集团市场营销八项管理制度进行了逐一解读。她表示，目前集团的市场营销围绕着规范经营活动、提升经营质效、防范经营风险的目标开展，以市场导向、目标导向、效益导向为原则，实现了对市场营销的标准化、精细化、信息化的管理。希望公司营销战线全体人员以本次会议为新起点，坚定信心，创新经营思维，坚持集团上下一盘棋，以时不待我、只争朝夕的态度，凝心聚力，主动作为，打好市场营销攻坚战。

蒋开久围绕“在逆境中砥砺前行，团结奋斗开创营销新局面”主题，对下阶段营销工作提出“八定”要求：一是定目标，咬定年度经营指标，实现企业高质量发展；二是定区域，稳固省内市场地位，精准拓展省外市场；三是定组织，充分发挥总部战略中枢作用，增强二级单位业务拓展与执行能力；四是定资源，抓牢战略合作伙伴，实现资源效用的最大化；五是定模式，坚守公招模式、发展EPC模式、创新投资模式；六是定规则，强化业绩考核导向、调整属地原则，强化协同作战；七是定奖惩，通过落实差异化管理、建立考核机制、落实营销奖励等系列举措，全面激发营销活力；八是定风险，坚决做到为公优先、先大公后小私，持续巩固公司风清气正的发展环境。

投资营销部对一季度全国建筑市场大数据、省内各市州公招市场数据、公司主要经济指标完成情况进行通报，同时对省内公招市场竞争力及评标办法更新的*策导向进行了系统分析。

湘潭分公司、岳阳分公司、华西公司、华北公司负责人作代表发言。

公司投资营销部、财务管理部、工程建设部、安全质量部、工程技术部、人力资源部、各二级单位负责人及营销工作相关人员参加会议。