为大兴调查研究之风，破解改革发展难题，落实集团*委“管好项目经理、管好每个项目”双管行动精神，提升项目管理、抓实项目效益，6月1日，公司召开项目经理、合作伙伴座谈会。公司*委*、董事长龚湘军出席会议并讲话，公司领导汪小山、胡翔华、蒋开久、任全、辜志武、王宏，相关部室负责人，公司所属各二级单位项目经理代表、优秀合作伙伴参加会议。会议分为上午、下午两个阶段，分别由公司*委副*、职工董事胡翔华，*委委员、副总经理蒋开久主持。

公司*委*、董事长龚湘军代表公司对优秀合作伙伴及项目经理代表表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。他指出，公司的发展、品牌的建设、行业地位与口碑的提升，都离不开合作伙伴的鼎力支持，希望大家上下同心、畅所欲言、群策群力、共谋未来。

龚湘军表示，对大家在会上提出的问题有共鸣、有感触、有感慨、有感动。他指出，企业发展的好坏，可以从五个维度来衡量：一是干部职工的精气神，二是营销规模和产值体量，三是现金流和有息负债，四是遗留问题的处置，五是企业发展战略。当前，公司正在如火如荼的开展主题教育和“双管行动”，扎实推进以“五比五拼”为核心内容的百日会战，希望能借此机会，优化企业内部营商环境，提振广大干部职工“精气神”。建投三建是一个有厚重感、有历史感的企业，公司将进一步优化营商环境、强化市场竞争力，希望大家同频共振、同题共答、同舟共济、同甘共苦，为企业高质量发展贡献力量。

会上，大家踊跃发言、项目经理依次结合各自项目实际情况、重点难点问题，从流程管理、项目管理、团队建设、人才培养、薪酬体系、目标考核、绩效兑现、二次经营，成本管控和服务保障等不同侧重点做了交流汇报。围绕公司“双管行动”、“百日会战”、《项目经理及项目团队管理办法》、“如何科学建立项目团队薪酬体系”、“如何发挥项目*支部作用，加强*建与生产经营工作深度融合”等课题，深入发表自己的观点和建议，以真知灼见为公司项目管理制度建设出谋划策。

合作伙伴代表就公司*策制度、审批流程、营商环境、收费标准、身份认同、团队配置、资金支持、差异化管理等方面提出了意见和建议，对公司改善内部营商环境，推动“放管服”改革寄予厚望。

公司领导就项目经理和合作伙伴提出的相关问题进行现场办公、答疑解惑。主动探讨、深入交流，进一步统一思想，凝聚共识，明确目标，为切实提升公司总体市场开发能力和项目管理水平，推动企业高质量发展凝心聚力。整个座谈会持续了整整一天，但大家依然热情不减，劲头不松，整个现场气氛热烈祥和，开出了一个团结的会、开放的会、更是一个融合发展的会。

本次座谈会既交流了经验、统一了思想，又提振了信心。大家集思广益、群策群力，共同推进集团“管好项目经理、管好每个项目”双管行动精神的有效落实，为推动项目管理水平持续向上向好打下了坚实的基础，为公司高质量发展持续赋能。