开年就开干、开局就加速、起步就起势。为全面激发经营活力，齐心协力舞好经营龙头，形成“市场为大，经营先行”的大营销局面， 2月1日上午，公司召开投资营销工作调研会议。公司*委副*、副董事长、总经理汪小山出席会议并讲话，公司*委委员、副总经理贺泽丰出席会议。公司*委委员、副总经理蒋开久主持会议。

　　会上，汪小山充分肯定了过去一年公司投资营销工作取得的成绩。他指出，进入后疫情时代，地方*相继出台刺激建设生产与消费的*策，全国经济回暖，必将为建筑行业带来重大利好，全司上下要坚定目标、凝心聚力，锚定高质量完成全年经营指标任务。

　　一是增强大局意识。要坚定不移地树立大局意识和全局观念，以公司发展大局为重，坚决把维护公司利益放在首位。

　　二是明确战略定位。总部要充分发挥指挥、监管、服务、赋能职责，建立健全营销管理体系，做好顶层设计，维护市场秩序，为市场开拓赋能增效。

　　三是激发营销活力。拒绝“躺平式”干部，要将营销工作与绩效考核、干部任用、评优评先挂钩，通过组建项目协调领导小组、落实差异化管理、建立竞争机制、有效运用营销奖励手段等系列举措，全面激发营销活力，提高市场参与度与竞争力。

　　四是激扬廉*清风。营销队伍要做到讲原则、守底线，弘扬清正廉洁价值观，不断激扬廉*清风，凝聚力量，助推经营工作提质增效再上新台阶。

　　蒋开久对公司投资营销工作进行了部署，并提出六点要求：一是公司业绩与队伍作风一手抓;二是业务数量与质量一手抓;三是主业与专业一手抓;四是省内与省外市场一手抓;五是营销人员数量与素质一手抓;六是管控与服务一手抓。

　　贺泽丰就经营主权回归、优化项目收费流程、提升投标文件质量、注重大客户培育、增强本土市场开拓力度及树立大经营理念等六大方面提出了相关工作建议。

　　投资营销部对2022年营销指标完成情况、重点工作完成情况、存在的困难及建议进行专题汇报，同时对2023年投资营销工作规划、思路进行了展望。

　　公司投资营销部、*群综合部主要负责人及相关人员参加调研会议。