3月29日，华南公司召开2023年度经营工作促进座谈会。公司*委副*、副董事长、总经理汪小山，公司*委委员、副总经理蒋开久出席并讲话。华南公司*支部副*、总经理柳晨琛，*支部*、副总经理卜宇佳，经营副总经理周波、罗秀，财务总监瞿双良，三级机构负责人，项目合作方代表及华南公司经营人员等参加会议。

汪小山强调，要深刻认识领会经营是龙头的重要地位和作用，坚定对国家发展的信心、坚定对行业发展的信心、坚定对公司发展的信心。他指出，华南公司一是要明确发展重点和战略目标，全力以赴开拓华南市场，促进经营质效双提升；二是坚持“稳中求进”总基调，锚定“提质增效”总要求，突出“回归价值创造、聚焦主责主业、激活资源要素、优化内部环境、缩表瘦身健体”五大重点和OKR考核体系的灵活运用；三是全力强化项目管控，以实干之举彰显国企品牌底色；四是将进一步优化营商环境，妥善解决公司三级机构和合作方存在的困难和问题，增强发展信心。汪小山表示，只有实干才能赢得未来，希望华南公司全体员工能以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝聚共识，迎难而上，续写华南地区经营高质量发展的新篇章。

蒋开久表示，华南公司作为公司的改革经营先锋，面对华南地区众多企业的强有力竞争，不仅“拓荒”成功，而且多点“开花”，意味着只要全司上下凝心聚力，紧跟公司发展战略因地制宜、主动出击，经营工作一定能再上新台阶。他要求华南公司一是健全营销体系，形成市场合力；二是采取差异化管理，激发全员担当作为；三是着力优化结构，推动营销提质增效；四是合理布局华南市场，扩大区域产出；五是稳健加大投资，发挥投资拉动贡献；六是提升服务水平，巩固战略伙伴合作。

会上，各三级机构负责人和合作方代表分别就当前形势和经营情况作了汇报，围绕企业和行业发展情况、当前面临的困难等事项进行了深入的交流和探讨。

此次会议旨在总结经验、分享心得，为华南公司经营工作开展拓展视野、提升质量。华南公司表示，全体员工将紧跟公司决策部署，锚定高质量发展目标，高标准开展经营工作，促进内控建设赋能增效，实现市场开拓提质攻坚，为华南公司年度目标任务全面完成提供有力保障。