11月3日下午，公司*委*、董事长龚湘军带队调研海外公司。公司*委委员、副总经理蒋开久，*委委员、总会计师任全等陪同。

调研组仔细听取了海外公司*建、经营、财务、商务、人力资源等方面情况汇报，认真了解了存在的问题与下一步举措，分析了当下国内外形势，对分公司下一步的海外布局提出了指导意见。

龚湘军对海外公司过去的工作表示肯定。他指出，海外公司要发展壮大，要紧紧围绕“如何踏实做起来、如何走出去”这一课题，打造团队向心力，把牢方向、凝聚共识。

他强调：一是要*建引领，广聚人才，储备海外发展的能力；二是要营销为首，对接市场，合力联系目标客户；三是要对标先进，融入圈子，适当进行要素配置；四是要锚定目标，“借船出海”，融入海外增量市场。

蒋开久表示，接下来，海外公司应该重点思考怎么“走出去、引进来”，加大对重点区域的国情甄别和研判，进一步熟稔国际*治规则。

任全提出，海外公司在“迈出国门”的同时，要强化管理基础，并在开源节流上狠下功夫，一是做好资金管控和税务筹划；二是加强成本管控，好钢用在刀刃上；三是注意防范风险，将危机解决在萌芽状态。

海外公司*支部副*、总经理徐坚代表分公司，对公司领导的调研表示感谢，他表态，分公司全体员工必将保持积极的状态和饱满的精神面貌，在工作中发扬孜孜不倦的追梦精神和艰苦奋斗的奉献精神，完善管理水平，提高大局意识，按照“强激励、硬约束、严管理”的要求，为公司高质量发展贡献力量。