11月6日下午，公司在二楼视频会议室召开四季度营销工作推进会，会议深入研判当前市场形势、行业趋势，围绕“坚决完成2023年度营销目标，决胜四季度”为目标任务，聚焦重点、锚定方向。公司*委*、董事长龚湘军出席会议并讲话，公司领导江貌、蒋开久、王宏、徐世红出席会议。公司投资营销部部长刘佳主持会议。

龚湘军表示，当前，建筑行业已由增量市场转变为存量市场，我们要牢固树立“精英做营销”理念，全面提升营销人员“忠诚、主动、专业、专注、深入”五大程度，增强营销人员的业务荣誉感、收入优越感，给予营销人员充分的容错机制和保护，以及职业晋升上应有的重视，以百倍的信心，坚决完成2023年度营销目标，决胜四季度。对此，他提出五点要求：

一是舞好营销龙头，树牢主动营销意识。当前，营销工作仍存在不充分、不均衡、不协同、同质化等问题，各单位要做好年度规划，提前筹划、研判市场、拜访客户、抢抓项目，确保营销工作主动、主导、主控。

二是精准研判市场，树牢绝对忠诚意识。营销人员是代表公司的窗口，把握着项目的进出，对企业绝对忠诚，是全体营销人员的基本属性，要始终把公司利益作为营销工作的出发点和落脚点。

三是认真学习，对标先进，坚持“三高”标准。职能部门要提高市场业务培训工作，不断提升全体营销人员的业务水平，确保达到高品质、高素质、高颜值“三高”标准，时刻保持昂扬奋进的精神状态，全力以赴推进市场营销工作。

四是省内压实责任，激发营销活力。省内七大基地单位要牢固树立“守土有责、守土担责、守土尽责”的市场开拓理念，层层压实责任，做好行*主管部门及外部关系的维护工作，充分发挥基地单位资源、人才、管理优势，对部分空白市场采取“飞地管理”，稳步开拓。

五是省外区域专营，统筹协同发展。科学优化省外市场布局，实行属地专营，对大湾区、长三角、成渝、西北等重点区域加大资源配置，加大人力资源投入，稳扎稳打，在优质项目承接上攻坚突破，增强企业发展后劲。

公司*委委员、纪委*江貌就依法依规开展营销工作提出三点要求:一是要严明*治规矩，层层压实责任，切实履行好一岗双责；二是要坚决执行集团和公司的各项规章制度，严格落实*八项规定及其实施细则、省纪委“两带头五整治”纠风防腐专项工作及集团“约法三章”文件精神和营销工作的规章制度；三是切实提升营销人员的综合素质和作风纪律建设。

公司*委委员、副总经理蒋开久号召全体营销战线的同志们，在四季度这个关键时刻，要时刻保持定力、坚定信心、提振士气，坚决打赢年度目标攻坚战，他要求：一是锚定目标奋起冲刺，要全面发力，攻坚克难再向前，以高度的紧迫感、责任感、使命感决胜四季度；二是统筹资源全线出击，建立“总部策划、领导牵头、分级对接、专业操作”的营销体系，有效启动公司营销的内生动力，向市场火力全开；三是压实责任主动作为，公司总部发挥统筹指导和协调作用，二级单位肩负起市场营销的主体责任，切实把抓市场放在企业生产经营工作的首要位置；四是精准施策抢抓项目，通过精心运作、创新模式、做优服务加快推进重点项目落地。

会上，投资营销部对公司当前营销工作情况进行了通报，并就行业市场趋势进行深入分析，各二级单位负责人围绕四季度营销工作部署作表态发言。

公司投资营销部、工程技术部、人力资源部、战略发展部、法律合规部、安全质量部及各二级单位相关负责人参加会议。