11月3日下午，公司*委*、董事长龚湘军带队调研能建分公司。公司*委委员、副总经理蒋开久，*委委员、总会计师任全陪同。

调研组仔细听取了分公司发展概况、整体工作情况以及存在的问题与困难等相关汇报，并认真分析了目前国内外能源行业的市场环境，对分公司今后的发展提出了意见与建议。

龚湘军对能建分公司在细分领域所付出的努力给予了充分肯定。他指出，能建分公司要明晰战略发展方向，瞄准“大客户、大市场、大业主”，坚守初心，不断拓展深化能源、环保领域市场。他要求分公司一是要坚持*建引领，用企业精神激励全体干部职工，锚定目标努力奋进；二是要压实责任，做好谋篇布局；三是要研判市场，与时俱进，做出突破；四是要对标先进，盘活资源，不断研究、创新项目合作模式，提升核心竞争力；五是要技术创新，增强内功，培养专业团队管理能力；六是要紧跟*策，多重发力，明确战略方向，抓好大客户营销，把新能源建设做得更强、更精致、更务实。

蒋开久谈到，新能源作为公司发展的新板块，与以往的传统项目有所区别，因此，分公司一是要视公司财力而为，尽量承接有稳定现金流的优质项目，并做好营销、财务、施工等相关前期规划工作；二是要视项目效益而为，以碳排放指标作为市场前瞻，紧盯项目效益；三是要视市场前景而为，紧跟*策导向，在能源建设领域树立“三建”品牌。

任全提出，分公司要做好财务资金管控与税务筹划工作，加强管控能力，降低风险，提高管理水平。

能建分公司*支部副*、经理刘亮代表分公司对公司领导的调研表示诚挚的感谢。他表态，能建分公司将提振精神、齐心协力、踔厉奋发，持续发扬“百日会战”和“双管行动”有关精神，在发展中强化企业五化建设，确保分公司全年各项目标任务圆满完成，为公司高质量发展注入新能源力量！

公司*群综合部、战略发展部、人力资源部、财务管理部、投资营销部相关负责人参加调研。