为深入贯彻落实集团“双管行动”工作会议要求，进一步推进“双管行动”各项工作走深走实，12月14日至15日，湖南建投集团副总经济师刘育奇带领“双管行动”第五督导组，先后对公司湘潭分公司中国移动（湖南株洲）数据中心二期项目以及长沙分公司光环新网长沙绿色云计算数据中心项目开展四季度“双管行动”督导检查。公司*委委员、副总经理贺泽丰，公司人力资源部、工程建设部负责人陪同检查。

督导组认真听取了两个项目“双管行动”工作汇报，并通过现场提问、实地查看、资料查阅等方式，全面了解两个项目*建、人力资源、商务成控、技术资料等工作推进情况，肯定了各分公司与项目在开展“双管行动”方面所做的工作，并对在督导检查中出现的问题给予针对性的指导和整改建议。

在中国移动（湖南株洲）数据中心二期项目，刘育奇要求一是要聚焦“双管”抓落实。围绕“双管行动”十大举措，抓好商务策划，强力做好策划执行，抓好招标流程审批，确保相关制度落地见效。抓好团队建设，贯彻落实人力资源考核激励制度，发挥考核导向作用，以精准考核强化团队建设；二是要正视问题抓整改。坚持问题导向，确保解决问题、取得实效。补短板、强能力，深入对标，提升岗位能力和精细化管理水平；三是要常态督导促提升。加强内部管理，常态化开展日常巡查，以“双管行动”为抓手，全面强化对项目的过程管理，提高项目精细化管控水平。

在光环新网长沙绿色云计算数据中心项目，刘育奇要求分公司及项目部一是要紧扣“双管行动”有关要求，持续加大各项任务执行力度，抓实抓细项目管理工作；二是要认真领会“双管行动”重大意义，结合此次检查工作结果，精准落实项目团队建设以及项目全周期管控等工作考核情况；三是要重视差距，强化责任担当，制定清晰有效的整改措施，进一步提升项目管理质效；四是要积极主动作为，多角度总结复盘，汲取有效经验，健全各类管理制度体系，完善奖惩机制，为集团提升“十四五”规划管理贡献力量。

贺泽丰对督导组的指导表示感谢，并表示将以此次四季度“双管行动”督导为契机，一是严格按照督导小组提出的各项要求与建议，坚决扛起整改落实的*治责任，落实到人、分类整改；二是结合项目实际，积极总结“双管行动”工作经验，进一步提升管理水平；三是认真学习集团、公司各项规章制度，深刻领会各项会议精神，把各项工作落到实处，推动“双管行动”工作常态化、长效化，助推集团、公司实现高质量发展；四是将坚持举一反三，落实好集团关于高质量发展以及全面提升项目管理的工作要求，不辜负集团对公司的关心和厚爱，在推动集团高质量发展中贡献“三建”力量。

公司人力资源部、工程建设部，湘潭分公司、长沙分公司及两个项目相关人员参加上述检查。