制度，是公司能否有效运行，能否顺利实现各项目标任务的重要保障。自公司“制度宣贯月”活动启动以来，公司人力资源部始终把加强制度宣贯作为提高公司制度执行力的重要举措，努力形成“人人懂制度、人人讲制度、人人遵循制度”的良好氛围，切实做到用制度管人、用流程管事，让各项工作有章可循，为公司“新四化行动”增添强健动力。

制计划、压责任。根据公司“制度宣贯月”活动实施方案的工作要求，人力资源部拟订14项制度与4项细则宣贯计划表，并详细规划宣贯时间、宣贯课件制作时间、宣贯题库完成时间等，确保制度宣贯责任落实到位、压实到人。

抓“双管”、行宣贯。人力资源部以“双管行动”第二轮督导为契机，在做好“双管行动”督导的同时，完成了对18家分子公司及33个项目的制度宣贯，并签署制度宣贯交底书。

讲制度、学制度。为进一步增强员工制度意识，促进各项规章制度有效贯彻执行，12月15日，人力资源部以视频会议方式召开制度宣贯会议，向公司全体人力资源工作者宣贯人力资源相关制度。课件以理论联系实际、深入浅出地对各项重大重点制度进行系统讲解，重点解读制度新变化，结合工作实际提炼制度要点，在宣贯制度的同时也宣扬了“依规治企”的重要性。

用考核、验成效。为检验制度宣贯成效，人力资源部计划组织线上集中考核，通过APP限时实名制提交试卷，汇总考核结果呈现宣贯实效，促进干部职工主动学习制度、熟知制度、运用制度，将制度意识内化于心、外化于形，保障企业内控体系建设取得实质性成效。

完善企业治理结构非一朝之事、优化企业治理体系非一夕之功、提升企业治理能力非一环之力。人力资源部将把“制度宣贯”渗透到日常工作中，在工作中优化制度、以制度改进工作，构建上下贯通、共遵规章、运转有序的人力资源工作新格局，为公司高质量发展奠定坚实基础。