为进一步推进公司“双管行动”各项工作走深走实，确保“双管行动”取得实效，近日，公司领导杜国林带领公司“双管行动”第一督导组，先后对湘潭分公司、韶山高新区新能源新材料产业园建设项目（一期）、建工·司南项目以及中国移动（湖南株洲）数据中心二期项目开展“双管行动”第二轮督导检查。湘潭分公司领导班子成员、机关处室及项目有关人员参加检查。

督导组深入项目一线，通过现场察看、查阅台账、听取汇报、座谈交流等形式，分别对机关和项目的*建宣传、人力资源、商务成控、财务管理、生产经营及创新创效等工作内容进行全面检查，肯定了分公司与项目在开展“双管行动”方面所做的工作，并对不足的方面提出了针对性意见与建议。

杜国林充分肯定了分公司通过项目建设推动属地产业发展、提升属地就业和带动引导属地投资所付出的努力。他指出，分公司及项目部要高度重视“双管行动”，务必要站在讲*治、讲大局、讲责任的高度，全力把“管好项目经理，管好每个项目”的要求落到实处，真正把各类问题有效整改清零：一是正确理解“双管行动”真正意义，通过“双管行动”，最终形成常态化、长效化的管理机制；二是认真领会“双管行动”核心要领，聚焦项目团队建设、项目管理团队考核及项目管控；三是强化执行，确保“双管行动”规定动作不走样，以“双管行动”为抓手，深入推进*建与生产经营双向融入，进一步推动实现“工程优质、效益优良、干部优秀”为目标，最终达到“管好项目经理，管好每个项目”。

湘潭分公司*总支副*、经理李锋代表分公司对督导组的指导表示感谢，并表示分公司全体干部职工将以此次督导为契机，一是摆正心态，对标优秀；二是立行立改，分公司将严格按照公司和督导组要求，及时做好整改和汇报；三是将“双管行动”做到常态化、长效化，助推公司高质量发展。