为进一步规范区域经营管理，提升公招市场营销质量，齐心协力舞好经营龙头，确保今年各项经营目标任务全面完成，10月27日上午，公司召开专项营销工作会议。公司*委副*、副董事长、总经理汪小山出席会议并讲话，公司领导李伟、蒋开久、辜志武、王宏出席会议。会议由公司*委委员、副总经理蒋开久主持。

　　会上，汪小山充分肯定了公司营销工作取得的成绩，同时也提出并分析了现阶段公司在市场营销方面存在的问题和差距。他强调，全司上下要认清形势，保持定力，坚定目标、凝心聚力，确保圆满完成全年经营指标任务。

　　他要求：一是提升规矩意识。要严格执行上级相关*策和公司投资营销管理制度，进一步增强规矩意识，坚决做到懂规矩、讲规矩、守规矩，共同营造风清气正、干事创业的良好氛围;

　　二是提升市场意识。要科学研判公司当前市场营销工作所处的形势、面临的机遇和挑战，提高公招市场占有率。职能部室要加快解决省内市场逐步开放的问题，构建“赛马机制”，全面激发营销活力;

　　三是提升风险意识。要高度重视营销风险，认真执行公司决策程序，确保项目经营风险可控。要严格落实项目报备、跟踪和投标审批程序，确保项目“跟不跟”、“投不投”由公司集体科学决策，最大限度降低因信息掌握不全面造成的经营风险;

　　四是提升底线意识。要坚决筑牢营销底线，始终把公司利益作为营销工作的出发点和落脚点，实现公司利益最大化。

　　蒋开久做营销报告，系统分析了公司当前营销工作所面临的形势，并要求一是要提振精神，优化经营环境。要坚定发展信心，以只争朝夕、时不我待的工作劲头，完成公司年度经营指标，实现企业高质量发展;

　　二是要肃正风气，加强作风建设。要严格落实集团、公司相关管理制度，提升职能部室管控力度、服务意识;二级单位要坚持项目经营与项目管理“两手抓”，切实增强市场开拓主动性;

　　三是提质增效，做实高品质营销。要与国家战略同频共振，抢抓“两新一重”建设、片区开发和乡村振兴等机遇，抓好项目品质，实现创新拓展与风险管控并行、区域拓展与驻地经营并存;

　　会上，公司*委委员、总会计师李伟，董事会秘书、总法律顾问、合规负责人辜志武分别对资金管控、法律风险防范等方面工作提出相关要求。

　　投资营销部对公司1-10月营销、投资工作情况进行了通报，对上级相关文件和公司投资营销管理相关制度进行了宣贯，深入剖析了营销管理制度的要求与意义，并对具体内容进行了逐项解读。

　　公司投资营销部、财务资产部、法律合规部、商务成控部、各二级单位主要负责人及营销相关人员参加会议。