为深入了解公司“双监管”体系建设情况，大兴调查研究之风，5月19日上午，湖南建投集团*委*、董事长蔡典维对公司落实“双监管”体系工作情况开展调研。集团*委委员、副总经理陈浩，集团*群综合部部长兼新闻中心主任田西良，集团工程技术部部长张明亮陪同调研。公司*委*、董事长龚湘军代表公司作汇报，公司在家领导班子成员参加调研。

针对“双监管”体系建设相关工作，蔡典维指出，一是要明晰“双监管”体系的作用，做到全员参与，全面覆盖。从领导班子成员到分子公司，“双监管”体系相关文件要贯彻好、领会好；二是要注重落实“双监管”要求的原则性与灵活性，在建立相应的组织机构、相关规定、制度建设的过程中，做到执行“不跑偏”“不走样”；三是要思考如何用好“双监管”体系，把体系作为提升企业话语权、应对风险、解决难题的利器；四是要思考如何通过“双监管”体系的落实，助力企业实现良性发展，将“双监管”体系建设作为推动企业高质量发展的有力抓手；五是要把握好董事会功能作用，明确边界、压实责任，在履行*治责任、经济责任、合规性原则的同时，助力企业高质量发展。

蔡典维希望公司领导班子一是要团结一致，发挥好核心作用，带领公司全体干部职工攻坚克难、无往不胜；二是要树立“经营为主”的理念，不断拓展市场，抢抓优质项目；三是要认真梳理、积极化解好历史遗留问题，做到“新官理旧事”；四是要加强与湘潭市委市*以及有关部门的沟通协调，积极推进化债工作。

陈浩表示，公司要积极领会“双监管”体系建设的意义，并认真贯彻落实好体系建设相关工作，避免出现系统性风险。借鉴湘潭市的化债举措，进行深入梳理研究，通过硬制度与铁手腕，确保“双监管”体系要求落实到位。

龚湘军对公司落实“双监管”体系工作情况、存在的困难以及下一步工作计划作汇报。龚湘军表示，根据省国资委、集团的相关要求，公司及时制定了双监管行动实施方案，以“两防”、“两要”和“四有”管理为抓手，全面落实强化防范系统性风险双监管体系的有关要求。公司将坚决全面落实上级决策部署，坚持底线思维和系统观念，坚持以发展防范化解风险，实现增债有度、用债有规、还债有源、管债有方，推动各项经济技术指标全面完成。

公司*委副*、副董事长、总经理汪小山等公司领导班子成员分别对“双监管”体系的落实提出了意见及建议，同时就相关工作作补充说明。

公司财务资产部及*群综合部相关人员参加调研。