为总结公司上半年财务运行情况，安排公司下半年财务工作，进一步提高财务工作质量，强化财务管理水平，公司于7月31日召开财务工作会。公司*委副*、副董事长、总经理汪小山出席会议并讲话，*委委员、总会计师任全主持会议。

汪小山首先肯定了财务战线取得的成绩，简要分析了当前国家经济形势，并对财务整体工作提出了具体要求。

一是要坚持清欠工作主线不动摇，夯实公司发展质量。公司上下要把清欠工作作为当前工作的重中之重，缓解资金压力，提高资金运用效率，更好、更快地实现业务良性循环和高质量发展。

二是要共同推进“双监管”体系与“双管行动”，进一步打好风险防控硬仗。以“两防”“两要”和“四有”管理为抓手，全面贯彻落实好“双监管”体系的有关要求，同时要确保“双管行动”落实落细落地，提升经营质效。

三是要强化资金管控能力，做好高低成本置换工作。以资金管理为中心，强化资金创造价值理念，以资金风险防控与资金创效为主线，加强资金成本管控。

四是要优化内控体系建设，提升财务管理水平。进一步健全完善公司财务内部控制体系，坚持“问题导向”，修订完善基础管理制度，堵塞管理漏洞。

五是要聚焦财务一体化，提升财务核算水平。要加大财务人员专业培训力度，提升财务一体化下的财务人员操作及管理技能，为集团和公司下一步财务一体化正常上线运行提供充足的能力保障。

任全指出，一是要明确身份，端正位置。摆正公司财务管理的中心位置，发挥公司财务管理的核心作用，各财务经理要作为遵守公司各项制度、监督财务活动的执行者。

二是要适应形势，共同进步。在“双管行动”、财务一体化上线的背景下，财务人员需要由核算能力向项目管理能力提升，以适应新形势下的财务管理需求。

三是要多措并举，规范资金。通过资金集中、资金支付、借款归还、供应链金融产品支付、清欠融资等具体举措来策划公司整体资金，规范资金管理。

四是要清单到表，责任到人。继续推进“压两金、降负债”工作，制定内部借款、诚意金、应收款项清欠方案，加大清欠力度，既要层层压实责任，更要层层扛牢责任，落实到每一处，保障公司资金安全运转。

会上，财务管理部部长谢志轩就目前财务工作存在的问题进行了分析，并对下半年的财务工作进行了部署。七家单位分别就税务管理、资金管理、财务基础管理、项目成本控制、压“两金”降负债、金融产品支付及财务成控联动等方面作交流发言。

公司副总会计师、财务管理部相关人员、各二级单位财务经理、财务处长参加会议。