为尽快熟悉新环境、适应新岗位、展现新作为，全面掌握公司发展情况，4月18日下午，公司*委副*、副董事长、总经理刘建伟前往湘潭分公司长株潭公路港物流园项目（下称“项目”）开展调研。公司*委委员、副总经理李运武，公司总经济师兼湘潭分公司*总支副*、经理李锋陪同。

调研过程中，刘建伟详细听取了项目基本情况、项目整体规划、建设进度等相关情况的专题汇报，并对项目团队选拔、项目组织架构运行、目标责任书签订流程等相关情况进行了解。

作为调研工作“第一站”，刘建伟高度肯定和赞扬了分公司及项目部所付出和努力。他希望分公司及项目部要以“标准化、规范化、精细化”不断提升管理水平。通过标准化建设、规范化流程、精细化管理，着力提升工作效能，全面激发企业发展活力；要增强数据化管理能力。通过全面提升数据化管理能力，在商务、财务、工期等方面实现高效、精准、可靠的管理，为企业的可持续发展奠定坚实基础；要树牢底线红线意识，严格落实安全生产主体责任。强化日常管理，彻底排查施工现场各类安全隐患，坚决防范遏制各类生产安全事故的发生；要积极响应落实集团公司各项*策制度，推动“双管行动”走深走实。锚定精细化管理的工作目标，不断提升业务管理水平和服务质量，全面强化对项目的过程管控，推动“双管行动”走深走实、落地见效；要不断提升经营质效。通过强化成本控制，提高项目的创效能力，全面提升集团品牌形象和创效能力。

李运武从商务层面提出要求：要管好资金，防范法律风险，确保项目资金安全；要加强过程管控，严格人员配置、成本管理；要规范合同管理，严格资金支付；要确保结算清单资料与项目建设进度同步进行，逐步完善各类手续、清单；要注重交叉责任的认定，尤其是工程管理与经济责任上的责任要合理划分；要不断完善管理，确保合规合理合法管理，进一步防范风险。

李锋指出，项目既是省重点建设项目，也是集团目前唯一以注入基金形式参与项目投资的典型案例。湘潭分公司高度重视，选定优秀项目团队，锚定各项创优目标，倒排工期，科学施工，得到了业主和省、市、区各级领导的高度认可。他代表湘潭分公司表态，将做到强化领导，靠前指挥，身先士卒引领干；注重效率，抓好协调，争做表率带头干；规范管理，严格履职，以身作则盯紧干，以实干实效为公司高质量发展贡献湘潭分公司的坚定力量。

会上，湘潭分公司、机电安装公司、昱建公司分别汇报了项目建设工作情况。公司投资营销中心、财务管理部、工程建设部针对项目建设工作提出了建议。

公司投资营销中心、工程建设部、财务管理部，湘潭分公司、机电安装公司、昱建公司等各参建单位负责人及项目部相关人员参加会议。