10月18日上午，公司“重实践 建新功”百日会战总结表彰暨三季度工作会在三楼会议厅隆重举行。湖南建投集团*委副*、副董事长、总经理周雄飞到会祝贺并作工作指示。公司*委*、董事长龚湘军对“百日会战”工作进行总结并部署下阶段工作。公司*委副*、副董事长、总经理汪小山主持会议。公司领导江貌、蒋开久、贺泽丰、任全、唐东红、辜志武、孙志勇、王宏、胡翔华、胡四清、杜国林、徐世红出席会议。

此次会议，是以*新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实省委、省国资委以及集团系列会议重大部署的重要举措。旨在总结会战成果经验、表彰先进典型、查摆突出问题，并号召全体员工继续保持“百日会战”中显现的强劲态势，为各项目标任务的顺利完成，为公司实现高质量发展接续奋斗。

周雄飞代表建投集团对公司“百日会战”所取得的丰硕成果表示肯定，向受到表彰的先进单位和个人致以祝贺。他指出，此次“重实践、建新功”五比五拼百日会战，在公司*委的精心组织与全体员工的积极参与下，取得了显著成效，精神状态全面提振，公司治理优化提升，经济指标逆势上扬。然而对照各项既定目标任务，对照建投集团的殷切期望，对照在集团的地位和担当，公司的发展之路仍然任重道远。

对于下一步工作，他强调：一要持续抓好凝心聚力这个当务之急。思想是行动的先导。只有统一思想，才能统一行动、步调一致。要持续抓好全体职工的思想工作，收拢人心、抓稳思路，让全体员工“像石榴籽一样紧紧地抱在一起”，拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使，团结在一起、奋斗在一起、胜利在一起。

二要深入落实优化治理这个重要部署。公司*委提出了“把握六个方面、统筹三个关键、提升干部三种能力、强化企业五种建设”的企业治理总体思路，下一步，就要将这些部署抓好抓实，确保思路落地见效。全体员工要提高*治站位，认真领会并忠实执行*委决策部署，齐心协力把公司治理水平推上一个新的高度。

三要坚决兑现年度指标这个*治任务。年度指标就是军令状，必须不折不扣，坚决兑现。全司上下从现在开始就要拿出冲刺终点的状态，一心一意抓生产、强调度、增效能，坚决打赢年度冲关攻坚战，坚决兑现年初军令状，以圆满的收官成绩单，彰显公司在建投集团中的大企担当。

四要紧紧扭住市场营销这个发展龙头。要把经营活力重新激发出来，把二次经营重新跟上，把市场重新续上。在今年剩下的时间里，要保持“百日会战”期间的勇猛势头，全力以赴拓市场、搞营销，盯住省内市场、拓展省外市场、发力新型业态，为打赢今年的攻坚战提供项目支撑，为后续发展提供项目储备。

五要善于用好降本增效这个重要方法。从公司的情况来看，降本的突破口要抓住四个关键点：一是深入推进“双管行动”，管好每个项目、管好项目经理，确保以单个项目效益的递增，带动总体经营质效的整体提升；二是强化项目前期筹划，投资项目要强化概算和预算的精准分析，施工项目要精心谋划施工组织、加快施工进度；三是大力推行预算管理，强化工、料、机的成本预算，做到以预算控制成本；四是持续推进两金压减工作，及时盘活处置低效无效资产，加快资金回收流转，节约财务支出成本。

六要牢牢守住风险防范这个基本底线。要深刻领悟并坚决力行沈晓明*在全省领导干部会议上提出的“‘闯’为基调、‘稳’为基础、远近结合、小步快走”的方法论。严格规范投资决策，防止投资失误；严格规范贷款用途，防止借款掩盖运营问题；切实加强安全生产管理，严守安全质量和环保底线；统筹抓好财务风险、合规风险和廉洁从业等风险防范。

龚湘军在总结中谈到，自“百日会战”启动以来，全体三建人“以必胜信心聚必胜力量，以非常之举建非常之功”。通过一百多天的艰苦奋斗，凝聚了迎难而上、奋勇争先、团结拼搏、敢于胜利的百日会战精神，展现了三建人敢打敢拼、善作善成的良好风貌，更收获了可喜可贺的成绩经验，给公司带来了新气象、新成效和新希望。但成绩只能代表过去，当前公司发展仍存在许多难点、阻点和痛点，全司上下仍需要清醒地认识到当前市场状况和企业运行情况，并理性研判当前的机遇和挑战。

他表示，下阶段，公司将结合高质量发展要求，以“企业精神沉浸化、干部队伍结构化、双管行动体制化、处遗工作常态化”的“新四化行动”作为推进工作和完善治理的重要抓手，力求各项工作稳步达成发展目标，重塑企业别开生面、敢于争先的新气象。他要求：一是要围绕“营销”工作重心，强化经营市场开拓。要打造“高素质、高品质、高颜值”的忠于企业的营销队伍；开展全员营销，激发全员营销活力；调整营销布局，按照相关要求进行市场优化调整，结合具体情况，选择优质的市场重点扎根、有潜力的市场精心培育，不断提升项目经营质量。

二是坚持清欠主线不动摇，防范化解资金风险。要正确认识当前清欠工作面临的形势，坚定树立“一张网、一盘棋、一家人、一条心”的意识，变“要我清欠”为“我要清欠”；要做到领导带头、率先垂范，公司部室做好清欠工作统筹协调，二级单位做好清欠工作稳步推进，各层级均要切实担负起清欠主体责任；要严格按照专项清欠方案，明确目标节点，选派专人、专项督导，突出重点、强化执行，千方百计完成清欠任务。

三是强化*建引领，凝聚强大发展合力。要持续加强*的建设，切实将主题教育成果转化为公司高质量发展的具体成效，持续弘扬“百日会战”精神，广大*员领导干部要勇于亮身份、当先锋、践承诺、促发展，继续发挥群团活力，激发企业内生动力，凝聚成推动企业发展的强大合力。

龚湘军号召全司上下齐心协力、踔厉奋发，切实用*新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，在集团的正确领导下，持续发挥“百日会战”精神，共同讲好三建故事、弘扬三建文化，彰显三建力量、再创三建辉煌，用心用情、念兹在兹、全力冲刺四季度，确保实现年底圆满大收官！

汪小山在主持会议时强调，发展时不我待，使命重任在肩。全司上下要在集团和公司*委坚强领导下，以本次大会为契机，不断提升*治能力、实践能力、履职能力，继续发扬奋斗精神、争先精神、实干精神，确保高质量完成全年的目标任务。他要求：

要统一思想，凝聚共识。必须认清形势、正视困难，树立“全司共下一盘棋”的思想，深入开展学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育，持续弘扬“百日会战”精神，真正把思想统一到会议要求上来，把行动落实到推进四季度工作上来。

要坚定信心，抓住关键。要认真领会会议精神，紧紧围绕年度经济目标，在时间紧张、任务繁重、环境复杂的形势下，“抓大放小”加速干，围绕增强自主经营能力、优化财务资金管控、提升组织管理效率、助力生产提质增速、从严防范各类风险等方面精准发力，推进各项工作落实落地。

要落实责任，全力冲刺。要比照既定目标，倒排工期、落实责任，理清工作思路，领导班子要强化责任意识，全力以赴拓市场、持之以恒抓管理、千方百计求增长。各单位、各部室既要各司其职，又要密切配合，在保目标、保利润、保项目等方面下狠功夫，确保四季度各项经济工作稳中有进。

会上，公司*委委员、纪委*江貌宣读表彰决定，对在“百日会战”中表现突出的先进集体和先进个人进行表彰，并号召全体员工以先进为榜样，在岗位上踔厉奋发、勇毅前行，为公司谱写高质量发展新篇章作出更大贡献。

公司*委委员、副总经理蒋开久通报公司经营工作情况；*委委员、总会计师任全通报公司财务运行情况；*委委员、副总经理贺泽丰通报公司“双管行动”实施情况。

恒运建科、华东公司负责人作典型交流发言；山东分公司、华西公司负责人作表态发言。

会议设主会场和视频分会场。公司副三总师、总经理助理，驻潭二级单位领导班子成员以及公司机关全体管理人员在主会场参会；二级单位及各在建项目人员视频参会。