11月1日上午，公司*委*、董事长龚湘军到直属分公司开展调研。公司*委委员、副经理蒋开久，*委委员、副经理贺泽丰陪同。

会上，调研组认真听取了直属分公司基本情况、存在问题及下一步发展思路等方面的汇报，详细询问了分公司班子成员的工作意见和建议，并与处室负责人及新进大学生代表亲切交流。

针对分公司今后的发展，龚湘军指出，一是队伍建设要有所成效，要培养能打仗、打硬仗、打胜仗的团队；二是要以营销为龙头，突出重点，做好系统性的营销策划工作，集中要素，讲究营销品质，在公司投资营销中心的统筹指导下开展差异化经营；三是要规范管理行为，内控工作要做深做实，避免项目的管理型亏损；四是领导班子要主动担当作为，在化债、清欠和处理历史遗留等方面工作一马当先，压实工作责任，勇敢直面问题并积极解决问题；五是要聚焦营销工作，不要贪大贪全，要注重顶层设计，实现差异化经营。

公司*群综合部、战略发展部、人力资源部、工程建设部、投资营销部、审计部相关负责人陪同调研，直属分公司机关处室负责人、项目经理、新大学生代表参会。