为切实提高资金使用效益，防范资金运营风险，3月15日上午，公司召开2024年应收款项清收会议。公司*委副*、副董事长、总经理汪小山出席会议并讲话。公司*委委员、总会计师任全主持会议。

汪小山强调，清欠工作是企业稳健运营和持续发展的重要一环。它不仅关系到企业的资金流转和经济效益，更是企业管理水平和市场竞争力的具体体现。他要求：

一是高度重视，充分认识清欠工作重要意义。各单位各部门要高度重视清欠工作，强化主体责任、监管责任，坚持一手抓经营、一手抓清欠，横下一条心，拿出“硬核”举措，结合清欠工作实际情况制定计划，并确保按时高效完成；

二是认清形势，深入了解清欠工作外部环境。为了更好地应对清欠工作所面临的各种挑战和困难，要深入了解外部环境，包括*策法规、经济形势、行业趋势等，以便及时调整清欠策略，确保工作的针对性和有效性；

三是多措并举，积极推动清欠工作取得实效。坚持“去存量、控增量”的工作导向，一项目一分析，一项目一策略，压控“两金”存量，将清收清欠工作纳入绩效考核，采取多种清收方式，以实实在在的现金回款衡量工作成效；

四是压实责任，确保清欠工作压力传递到位。明确责任分工，确保每个环节都有专人负责，形成齐抓共管的良好局面。同时，要及时、充分地兑现奖惩，进一步调动工作责任感和积极性，保证清收清欠目标任务圆满完成；

五是强化保障，有效给予清欠工作有力支撑。各责任单位要对清收工作提供有力支撑，各部门要发挥好服务职能，营造良好的清欠环境，为清欠工作提供必要的资金、技术和人力支持，确保清欠工作取得扎实成效。

任全就公司清收清欠年度指标完成情况以及当前存在的问题进行部署说明，并强调一是要加强部署，对清欠目标逐级分解落实，确保在最短时间内实现清收清欠效果取得突破；二是合理借力，运用各种金融工具提升回款效果，降低公司“两金”规模；三是上下联动，通力合作，不断寻找着力点，形成清收清欠工作合力，进一步推动公司业务持续发展。

财务管理部部长谢志轩从清欠范围及清收方式、奖励与分配、清欠收回资金的管理和使用、清欠奖励程序四个方面宣贯《清理回收拖欠资金奖励暂行办法》。

公司副三总师，机关相关职能部门负责人，各二级单位行*负责人、财务经理参加会议。