8月2日，公司召开遗留问题处置办公室首次会议。公司*委副*、副董事长、总经理汪小山出席会议，*委委员、纪委*江貌主持会议，公司领导贺泽丰、任全、辜志武，公司审计部、工程建设部、财务管理部、纪检监察部、*群综合部、法律合规部负责人参加会议。

汪小山指出公司相关部室、二级单位需继续迎难而上，以求真务实、锲而不舍、勇于担当的“三建精神”，着力推进解决公司历史遗留问题，为公司轻装上阵创造良好环境。

汪小山强调，一是要统一思想，提高站位，责任上肩，通过遗留问题处置切实减轻二级机构的负担；二是要压紧压实责任，落实落细措施，要做好摸底排查，明确界定标准、考核标准，采用一事一议的方式对遗留问题进行综合评判，分类推进；三是领导小组办公室各成员单位要协同作战、严格督查考核、严肃工作程序，把好“验收关”，切实做到各项问题闭环销号。遗留问题处置是一项长期复杂的系统工程，既要做好打持久战的准备，又要有打攻坚战的精神，要及时复盘总结，将有效的处置经验反馈到公司治理体系中来，形成长效机制。

会上，与会领导及各部室负责人针对遗留问题的申报、界定标准、责任主体、制度制定及奖惩办法等交换了意见。7月24日，通过公司第十次*委会研究决定，成立遗留问题处置办公室。此次会议就“公司遗留问题处置办公室”工作实施方案、工作流程进行了拟定，明确了汪小山为主任，江貌为执行副主任，贺泽丰、辜志武、任全、胡四清为副主任，马小红、郭光辉、谢志轩、汤兰、赵勇、杨勇为成员，办公室设于法律合规部。